原画师工作稳定吗，原画师薪资高吗

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一个资深游戏美术经理的自我修养，周星驰电影发扬了斯坦尼斯拉夫斯基的演员修养。我从事游戏美术多年，一直想写一部游戏美术修养。但是，命题太大，要写的东西太多。我只能通过设定一个小目标，写下眼前正在做的事情，来想到这个命题。希望你能多扔砖头。

游戏公司发展到一定规模后，会有更高层次的管理要求。一般艺术总监管理某个项目，或者管理几个能力很强的项目。然后他向制作人汇报，国内游戏公司的结构大致相同。这可以理解，但通常会带来外行管理内行的问题。

我并不是说所有的制作人都是艺术的业余爱好者，业内不乏有艺术出身的制作人，但总体来说，无论是国内还是国外，制作人的出身多为游戏设计师或程序，这意味着他们的艺术欣赏水平有限，又如何能管理好艺术人才和艺术总监呢？

后果就是他们认为自己好看，艺术总监嗤之以鼻，认为自己审美能力有问题，而制作方则认为艺术总监看好的东西不可理解，不接地气，不充分。如果艺术总监不是很强势，很容易说他对制作人百依百顺，而一般的艺术总监都是比较有个性，艺术造诣比较高的人。

他们给制作人的反馈往往很肤浅，但这是外行领导内行的结果。美术总监们的报道对象往往无法让大众信服，也无法用专业的眼光和角度来管理游戏行业的这一特殊人群。其实这样的问题在国外游戏公司很早就已经意识到了，所以一般国外公司的美术管理职级都比较高。

用专业人员管理专业人员是这个架构的理念。项目美术总监上面会有一个工作室美术总监，然后上面会有一个美术VP，还会有一个公司叫集团美术总监，或者总美术总监，向工作室美术总监汇报。工作室美术总监向集团美术VP汇报(如果公司足够大的话)等等。

这样做最大的好处就是大家都是同一领域的专业人士，审美没有太大的差异。大家都会注意对风格的把控和最终输出的质量。因为美术是经过资深专业人士层层把关的，所以美术输出的质量可以得到最大程度的保证，而其中最重要的一点就是，向你汇报的上级知道你做什么，需要多长时间，要达到什么质量。

下面的人是骗不了你的，上面的人完全了解下面做事的全过程，以及你需要花费的时间和精力，因为所有的同行都是游戏美术方面的经验丰富的人，大家都了如指掌。同时，做一个专业人士的汇报老板，也可以帮助你发展个人事业，为你提供专业的建议和指导。

不像国内公司的美术总监总觉得自己是最强最好的，上面没有人能理解他做什么，也管不了他，帮他做进一步的职业发展，帮他指出哪里有不足，哪里可以改进。这样下去，他很难再有进一步的进步，也很难有明确的职业发展规划。

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